5 raisons pour lesquelles chaque entreprise devrait avoir un OGSM 

OGSM est l’acronyme des mots Objective, Goals, Strategies, Measures. C’est un processus d’efficacité managériale qui fournit des objectifs compréhensibles et facilite le cascading de la stratégie de l’entreprise. Créé au Japon dans les années 50, pour le secteur de l’industrie automobile, il a depuis été adopté par de nombreuses entreprises à travers le monde, dont Procter & Gamble.

Le succès de l’OGSM est notamment dû au fait que la vision stratégique de l’entreprise et ses principaux objectifs sont transcrits dans un document simple, clair et concis qui peut être facilement partagé au sein de toute organisation.

Pour construire la feuille de route OGSM, il suffit de répondre à 4 questions clés :

O (Objective) : Où allons-nous ? Quels sont nos objectifs ? (à formuler sous forme de mots)

G (Goals) : Quels sont les buts à atteindre ? (à formuler sous forme de chiffres)

S (Strategies) : Quelles stratégies allons-nous déployer pour y parvenir ? (à formuler sous forme de mots)

M (Mesures) : Comment savoir si nous sommes sur la bonne voie, comment mesurer l’avancement des stratégies ? (à formuler sous forme de chiffres)

Transformation, gestion du changement, digitalisation : ces termes font désormais partie du quotidien des entreprises. Celles qui auront su prendre ce virage conserveront une place forte sur leurs marchés.
Impliquer les collaborateurs et saisir les opportunités de développement est plus important que jamais. Pour cela les entreprises déploient des trésors de communications qu’ils espèrent suffisantes pour cascader le message et s’assurer que l’ensemble des salariés sont alignés avec les décisions communiquées. Mais la réalité est bien plus compliquée. Enquête d’engagement après enquête d’engagement, force est de constater que le message ne passe pas ou passe mal. Alors faut-il continuer ces démarches top down ? Certainement ! Chez VISULT ™ nous pensons que toute communication est nécessaire et l’absence de messages clairs peut nuire aux résultats. VISULT ™ se base sur l’OGSM et vous permet de créer le chaînon manquant entre la vision que l’entreprise peut exprimer et son exécution.

1 – PRODUIRE UNE FEUILLE DE ROUTE COHERENTE

Produire une feuille de route cohérente en lien avec la vision de l’entreprise. A chaque niveau de l’entreprise et pour chaque manager c’est une difficulté récurrente. À chaque exercice où il faut repenser son plan d’action et construire les feuilles de route de ses collaborateurs. Les motiver, leur expliquer le sens de leur action et les aider à se dépasser. VISULT ™ vous donne les clés pour réaliser des feuilles de route simples et comprises par tous en accord avec la vision de l’entreprise.

2 – RENDRE CONCRÊTE L’EXECUTION DE LA VISION

Il n’y a rien de plus désengageant pour un collaborateur de ne pas comprendre la direction où l’entreprise va et surtout où, de manière périodique, elle se situe. C’est là que l’OGSM présent chez VISULT donne des repères et informe également des avancées, des choix des difficultés, des réussites. Ce qui permet à chacun de conserver le fil et garder le sens de son action.

3 – CREER LES CONDITIONS DE LA COLLABORATION ET DE L’ENGAGEMENT

Toutes les compétences sont rarement maitrisées et connues de tous. Dès lors que la collaboration devient un élément fort de la culture de l’entreprise, il n’est plus question d’identifier des “rôles models” mais plutôt de transformer toute l’équipe en “rôle model”. De nombreuses enquêtes démontrent que la collaboration et l’engagement sont intimement liées à la reconnaissance. Cette reconnaissance est souvent difficile à mesurer et souvent top down. Beaucoup d’entreprises comptent uniquement sur les managers pour gérer la reconnaissance. VISULT ™ et son OGSM vous permettent de le faire et également à chaque collaborateur de s’emparer de son pouvoir et mettre en avant ses réalisations au-delà de sa feuille de route initiale.

4 – CONSTRUIRE LA CONFIANCE A 360°

Construire un environnement basé sur la confiance et la transparence permet aux équipes de débattre et d’innover sans filtre et de manière constructive. C’est aussi un élément clé dans le succès d’une entreprise dès lors que chacun accepte sa vulnérabilité. L’expression “nettoyer l’escalier par le haut” prend pleinement son sens dans des démarches de confiance. VISULT ™ vous aide à réaliser simplement le cascading que vous avez tant de mal à déployer.

5 – TOUS ACTEURS ET RESPONSABLES

Rendre chacun acteur et responsable de sa mission. Les conditions pour permettre à une équipe de former un tout sont plus aisés quand les plans d’actions sont clairs et partagés par tous. Voir chacun s’engager avec responsabilité dans son action et celle de son équipe.